Corporate Identity Autohausgruppe DECHENT

Eine/r von Dechent.

Projekt

Rundum neuer Fokus.

Für die Autohausgruppe DECHENT, eine der größten Mazda-Vertretungen in Deutschland mit über zehn Standorten im Saarland, in Rheinland-Pfalz und Luxemburg, haben wir die Corporate Identity neu aufgesetzt. Ziel war ein konsistenter Markenauftritt, der die regionale Verankerung der Gruppe mit dem Premium-Anspruch der vertretenen Hersteller verbindet.

Im Zentrum stand die Frage, wie sich eine traditionsreiche Autohausgruppe heute differenziert positioniert: gegenüber Online-Konfiguratoren, Direktvertrieb der Hersteller und einer zunehmend digitalen Customer Journey. Wir entwickelten Logo, Bildwelt, Typografie, Farbsystem und ein vollständiges Brand Manual, inklusive Anwendungen für Print, Beschilderung am POS, Showroom-Beklebung, Fahrzeugbeschriftung, Geschäftsausstattung und digitale Touchpoints.

Das Ergebnis ist ein skalierbares Design-System, das über alle Standorte hinweg wiedererkennbar ist und gleichzeitig genug Spielraum für lokale Aktionen, Mazda- und Hyundai-Kampagnen sowie Recruiting-Maßnahmen lässt. Schlagworte: Corporate Identity Autohaus, Markenrelaunch Automotive, Brand Manual Händlergruppe.

Leistungen im Detail

Was wir hier konkret geliefert haben.

Marketing+

Markenstrategie & Positionierung
Positionierung der Autohausgruppe DECHENT als eigenständige Dachmarke neben den OEM-Marken, mit klarer Kernbotschaft für 12 Standorte.
Logo & Wort-Bild-Zeichen
Neues Wort-Bild-Zeichen inklusive Icon und Monogramm, optimiert für Fassade, Fahrzeug und Digital.
Design-System
Farbwelt, Typografie, Grid und Bildregeln als konsistentes System, das über alle Standorte hinweg trägt.
Brand Guidelines
Verbindliches Manual, das interne Teams und externe Dienstleister auf einen Stand bringt.
Touchpoint-Design
Übersetzung des Systems in Fassadenbeschilderung, Fahrzeugbeklebung, Print und digitale Touchpoints.

Medien+

Fotoproduktion 12 Standorte
Shooting-Serien über alle Standorte mit einheitlichem Bildaufbau, Retusche und zentralem Grade.

Management+

Rollout-Steuerung
Koordination der Umstellung aller Touchpoints über 12 Standorte, inklusive Priorisierung und Zeitplan.
Freigabeprozess
Klare Freigabekette zwischen Geschäftsführung, Marketing und externen Dienstleistern definiert und dokumentiert.

Eindrücke